文丨沈理
分类丨职场方法论
沈理职谈原创作品，抄袭必究
你有没有发现一个奇怪的现象：现在这个时代，AI已经很成熟了，想学什么，网上都有。免费的教程、付费的课程、大咖的分享、内部的干货，只要你愿意找，几乎没有找不到的知识。信息差被互联网碾得粉碎，知识的门槛从来没有这么低过。
但另一个现象更扎心：你还是那个你，工资没涨，职位没动，瓶颈还在那儿卡着。
你每天刷着各种干货，收藏了无数必看，听了上百节职场进阶课，可到了关键时刻，该掉链子还是掉链子，该被卡住还是被卡住。
为什么会这样呢？
因为你不是没学，你是学了一堆用不上的；你不是不努力，你是努力得有点自欺欺人。
展开剩余89%这篇文章，我就想跟你聊聊一件事：互联网已经将绝大部分信息差抹除了，知识已经随处可以获得，为何大部分人依旧无法获得大幅突破？为什么你吞了那么多信息，却依然没长进？
第一、你以为你懂了，其实你只是路过先说句得罪人的话，现在这年头，最大的幻觉不是老板给你画的大饼，而是你自己给自己的那个幻觉：“收藏了，我就懂了；刷过了，我就会了”。
我经常观察我团队里的人，有些孩子特别有意思，开会的时候手机不离手，听到个新词马上搜，搜完点个收藏，然后抬起头继续听，脸上露出我已掌握的满足感。
可你真让他把这个概念讲一遍，讲不到三句就开始“嗯……那个……其实就是……”然后掏出手机，“我给你看原文啊”。
这叫什么？这叫信息的搬运工，连二道贩子都算不上。
以我看，互联网确实抹平了很多东西，30年前你想学个MBA课程，得真金白银花钱、老老实实去教室坐着。现在呢？哈佛的公开课免费看，耶鲁的心理学导论随便刷，知乎上人均“人在美国刚下飞机”教你做人。
但问题也出在这儿：获取信息的成本越低，大脑对它的重视程度就越低。
我做部门总监这些年，带过的人没有一百也有八十，我发现一个扎心的规律：那些真正能爬上去的人，不是什么收藏家，而是消化家。
2018年我们部门招了个二本的小孩，学历在一堆名校生里垫底，但这孩子有个习惯：每周五下午，他会发一封邮件，就一件事，这周他学到的某个知识点，用自己的话讲一遍，然后说这个知识点他用在哪儿了、效果怎么样、下一步打算怎么用。
一开始有人笑话他，说这小子爱显摆，一年后，他是那批新人里第一个升职的，去年再见他，已经是另一家公司的总监了。
他的秘诀是什么？不是什么天赋异禀，就是一条：拒绝做信息的消费者，逼自己当知识的生产者。
这背后的道理其实特简单：你刷一天抖音，晚上回想一下，啥也没记住，因为你只是在消费，你看一篇文章，点了收藏，大脑就觉得活儿干完了，因为它知道已经存起来了，不用费劲记了。
真正让知识长在你身上的办法只有一个，用自己的嘴讲出来，用自己的手写清楚，用自己遇到的真问题去检验。
我的建议是：从今天开始，你看完任何一篇文章、一个教程，试着做一件事，那就是关掉屏幕，拿张白纸，把这个东西讲给你旁边的人听（没人就讲给自己听），讲到哪儿卡住了，讲不下去了，那个卡住的地方，就是你今天真正学到的东西。
这比你看十篇文章都有用。
第二、懂了，和会干，隔着无数次搞砸还有一方面，我得泼盆冷水：就算你确实搞懂了一个道理，离你真能干成那件事，还差着十万八千里，因为懂和会干是两码事。
我见过太多人，说起项目管理头头是道，什么敏捷开发、看板方法、燃尽图，理论一套一套的，真让他带个项目，第一周就把客户得罪了。为什么？因为理论是很丰满，现实很骨感。
就拿我自己来说，我刚当主管那会儿，看了不下十本管理书，什么《领导力21法则》《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》，每本都画满了重点，我以为自己准备好了，结果呢？第一次给下属做绩效反馈，我把人聊哭了。我严格按照书里的“三明治法”——先表扬，再批评，再表扬。我自以为天衣无缝，结果人家小姑娘出门就跟同事说：“领导今天阴阳怪气的，先给颗糖再扇一巴掌，套路谁呢？”
我这才明白，书里教的是招式，但没教你怎么拿捏那个度，表扬和批评的比例是三七开还是四六开？什么性格的人该直接点，什么人得绕个弯？这些书里能写吗？写不了，这玩意儿叫手感，只能靠你一次次搞砸了、脸红了、道歉了，一点点磨出来。
从这个角度看，互联网再发达，也解决不了一个问题：它不能替你下场干活。
你可以在网上看完所有关于游泳的视频，把每个动作要领背得滚瓜烂熟，但你不跳进池子里呛几口水，你永远浮不起来。你可以在网上看完所有的Python教程，但你不动手敲代码、不遇到几个报错、不熬夜debug到凌晨三点，你永远只是理论上的程序员。
从我身边的情况来看，那些真正在职场立住的人，都有一个共同点，他们特别能折腾， 新工具出来，别人等教程，他们先上手试试；新业务来了，别人等培训，他们先跑起来撞墙，撞了墙怎么办？爬起来，记下来，下次绕开。
这种从搞砸里长出来的本事，是任何课程都给不了你的。
第三、真正值钱的东西，网上根本没有说起来你可能不信，网上能搜到的，其实都是剩饭。
什么意思？我打个比方，我们公司每年做战略规划，核心那几页PPT，你连照片都拍不到，那是七八个高管关在会议室吵了三天才吵出来的东西，能放到全员大会讲的，已经是过滤了好几轮的通稿。
网上那些干货也是这个道理，真正有含金量的东西，一个老板拍板的真实逻辑、一次人事调整背后的权衡、一笔预算砍掉时的考量，这些有人会写到网上吗？写了能发出来吗？发出来你敢信吗？
有次我面试一个产品经理，简历写得天花乱坠，各种方法论甩得飞起。我问了他一个问题：你负责的那个产品，日活掉的那天，你们团队怎么决策的？他说那天我请假了，后来看了会议纪要。
我笑了笑，没再问。看会议纪要能看出什么？你看不到那个会议室里的沉默，看不到谁拍了桌子谁摔了杯子，看不到老板最后拍板时说的那句出了问题我担着，这些才是真东西，也是你下次遇到类似局面时真正能拿来用的东西。
所以我的思考是：不要只在网上求学，要去真实的战场上偷师。
怎么偷？开会的时候，别光顾着记结论，多观察说话的人，谁先发言？谁最后定调？谁明明反对却选择了沉默？为什么？做项目复盘的时候，别只看PPT上的成功经验，多打听一下那些没说出来的“坑”，哪件事差点搞砸？怎么救回来的？当初谁不同意？
这些东西，网上没有，书上不写，但值大价钱。
第四、我们都被虚假的努力绑架了最后我想说说心态：不知道你有没有这种感觉：每天忙得脚不沾地，下班累得像条狗，但回头一看，好像啥也没干成。开会、回邮件、填表、应付各种突发状况……一天下来，真正往前推进的事，一件都没有。
这种现象，我管它叫“浮浅工作症”。
现在很多公司有个坏毛病，把在线当敬业，把秒回当靠谱，你消息回慢了，人家觉得你不积极；你下班不接电话，人家觉得你缺乏主人翁意识。结果呢？所有人的时间被切得稀碎，根本凑不出一块完整的、能用来深度思考的时间。
更可怕的是，我们自己也习惯了这种状态，一闲下来就心慌，必须刷点啥、看点儿啥，哪怕刷的是没用的，也觉得我在输入，这是一种病，叫信息过食症。
《庄子》里有句话我一直记着：“用志不分，乃凝于神。”大白话就是，心思不散，才能聚成事儿。
但现在呢？我们每天被多少东西拉扯着？微信弹一下，钉钉响一声，抖音推一个，头条跳一条……每一个都在喊点我点我，你的注意力被撕成碎片，你还能做出什么有深度的东西？
我每年会给自己定一个规矩：每天必须有2个小时，是完全离线的。 手机静音扔一边，电脑关掉微信，就干一件事，想问题。可能是下周的汇报思路，可能是团队的棘手人事，可能是某个客户的破局点。就一个人，一张纸，一支笔，硬想，想不出来也得想，硬熬。
刚开始特别难受，手老想去摸手机，总觉得有人找我。熬过那两周，我发现这2小时成了我一天里产出最高的时候，很多卡了很久的事，就是在那2小时里想通的。
后话：我经常说这样一句话：知道路怎么走，和迈开腿走，是两回事。
这个时代太会哄人了，它告诉你知识免费了，信息透明了，你离成功只差一个搜索框的距离。于是你心安理得地刷着、存着、收藏着，觉得自己每天都在前进。
可你忘了问自己一句：然后呢？然后你还是你，那个遇到难题挠头的你，那个被领导问住语塞的你，那个看着别人升职心里发酸的你。
互联网把全世界的答案都摆在你面前，可它没法替你交卷。AI能写出天花乱坠的论文，可它没法替你过这一生。那些真正决定你命运的时刻，老板盯着你问怎么办的那一刻，客户拍着桌子要说法的那一刻，下属等着你拿主意的的那一刻，那些时刻，你手机里存着再多的干货，都没用。有用的是你脑子里真正想明白的东西，是你手里真正干出过的事情。
知识是别人的，本事才是自己的。别人总结出来的，你背下来了，那是别人的，你自己摔出来的、磨出来的、熬出来的，哪怕只有一点点，那也是你的。
所以我想说句实在话：别再把学到了挂在嘴边了。问问自己——用上了吗？干成了吗？能教给别人吗？三问过后，你还敢说自己是真懂了吗？
收藏不是拥有，知道不是做到，路过不是抵达。
这个时代不缺知道分子，缺的是能把一件事干扎实的人。不缺刷屏的人，缺的是能蹲下来、把手弄脏、把事做成的人，愿你做后者，共勉。
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